区局“三通”开展下半年大企业税收风险分析工作

　　区局积极贯彻落实市局工作会议精神，全面启动下半年大企业税收风险分析工作。一是打通大企业管理与风控部门管理通道。以大企业管理部门为牵头，风控中心为协同，共同参与市局各项工作会议和管理人才培训，共同制定工作方案和计划，为大企业税收风险分析工作打破管理壁垒，提高工作能级。二是注重案头分析与税源管理的信息流通。根据工作任务安排，区局第一时间组建下半年大企业税收风险工作团队，召开专题工作布置及培训会，一方面突出案头分析的风险排序、疑点验证、报告撰写要求，另一方面充分发挥税源管理所熟悉企业情况的优势，强化案头分析团队与税源管理所间的沟通交流，联合开展风险分析工作。三是深化工作团队与分局业务科室沟通。大力借助业务科室的支撑作用，在税收风险分析过程中遇到政策问题，在管理部门的统筹下会同相关业务科室进行沟通、请示和明确，确保风险分析工作开展有据可依，工作成效有保障。